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變天：1號店要電動床關停瞭？不是，但也不遠
1號店10月8日要關店瞭嗎？無論是對增長不錯的1號店的關閉，還是阿裡取消天貓超市獨立的人事架構，我們都不能從盈利與虧損的角度來看。
1號店將在10月關門，這則消息炸翻瞭電商圈。
12日下午，有商傢爆料稱，1號店POP和自營平臺商傢分別收到瞭官方站內信，稱1號店將與京東實現聯合采購，並在今年10月8日全平臺停止服務協議的通知。信中稱，1號店將與京東商城共享包括采購、營銷、物流、服務在內的全供應鏈體系。原有1號店第三方商傢可同步入駐京東商城POP平臺，實現多渠道發展，交一份服務費，雙平臺運營。台中商標登記
(POP平臺商傢站內信)
(自營商傢站內信)
有媒體報道稱，此次退店，象征著1號店的時代正式落幕台中熱水器,台中熱水器維修,台中熱水器修理,台中熱水器回收,台中熱水器安裝,台中瓦斯爐修理,台中瓦斯爐維修,台中排油煙機清洗,台中排油煙機維修，並稱之前有疑似1號店采購人員在朋友圈表示1號店將在10月 關門 。
一、回應：戰略協同，無合並之意
對此，京東方面表示，1號店的品牌將繼續進行獨立的差異化運營，並無合並之意。京東目前正在主導1號店與京東的采購體系調整，雙方未來將實現聯合采購，進行供應鏈升級。具體說來，就是1號店將與京東商城共享包括采購、營銷、物流、服務在內的全供應鏈體系。
雙方的聯合采購分為兩個方面，首先是兩者的自營品牌將通過集約化采購，能降低成本，提升效率。其次，1號店原有的第三方商傢也可以同步入駐京東商城POP平臺，實現多渠道發展，交一份服務費，雙平臺運營 。
1號店相關負責人也指出，平臺的確向商傢發佈瞭站內信，但並非10月關門，而是10月終止與商傢的就協議。 原有1號店第三方商傢可轉移至京東POP平臺，原服務協議將於10月8日停止。屆時，1號店站內所有的商品都將來自於京東商城，原商傢商品將不會在平臺展示。而自營商傢則可選擇與新公司合作，如不接受則和1號店之間的協議繼續，直到合同期滿 。
有分析指出，此次京東的針對1號店的調整將大大削弱1號店的采購自主權。 電商平臺靜電機推薦的采購權對至關總要，如果1號店的采購必須來自於京東，很難說1號店不會淪為京東的流量入口 。
二、獨立運營？還是徒有其表？
據瞭解，此次宣佈戰略協同，意味著1號店將與京東商城實現包括采購、營銷、物流、服務在內的全供應鏈體系共享，同時聚焦差異化定位。京東表示，此次雙方的聯合采購分為兩個方面，首先是兩者的自營品牌將通過集約化采購，降低成本，提升效率。其次，1號店原有的第三方商傢也可以同步入駐京東商城POP平臺，實現多渠道發展。
事實上，早在今年3月，就有網友爆料稱，一位長期為其送貨的工作人員表示1號店即將關閉，送貨人員也在遣散中。但對於上述關閉傳聞，1號店相關負責人解釋稱，未來1號店不會成為所謂的流量入口。
此外，1號店負責人表示，當前商超大戰正從 價格戰 走向 價值戰 。營造個性化購物場景，提升購物體驗，將是未來零售的競爭壁壘。在實現瞭聯合采購和供應鏈協同之後，一方面，1號店的商品豐富度將大大提高，尤其是來自海外的進口商品品類將更加多樣；另一方面，供應鏈的協同將提高物流效率，更快更便捷地為消費者服務。
資料顯示，1號店去年與京東達成戰略合作後，實現瞭雙方物流體系的打通，同時在今年5月進行瞭品牌升級，定位於服務一二線城市的高端傢庭用戶。有分析認為，這是雙方合作後進行差異化運營的體現。消息一出，便有業內人士感慨：1號店的時代正式落幕。盡管之後京東方面稱，1號店前端仍然獨立保留。1號店將與京東差異化定位，主打進口商品與一、二線城市的女性傢庭用戶。
但從目前的政策和實際操作來看，一旦第三方商傢遷移至京東，自營商傢選擇與新公司合作，1號店真的就是徒有其表瞭。
三、商超：貓狗大戰的主角
1號店成立於2008年，主打 網上超市 概念，在品類上以日用百貨為主，切入如日中天的電商市場，並占據一席之地。當大潮退去，1號店走向衰落，客單價低、毛利低、配送成本高等等因素都成為外界不看好1號店的理由。隨後，多次易手，直至2016年6月份，被京東收購。
而僅僅半年後，這個被視為 雙低一高 的業務卻成瞭京東的先鋒部隊，幫助其實現瞭在某一業務板塊（商超）首次超越阿裡（旗下的天貓超市）。正所謂樹挪死人挪活。作為獨立平臺步履維艱，但進入綜合平臺卻成瞭一把利器。電商領域，京東與阿裡的PK從未停止，但也從未超越。京東需要撕開一道口子，而商超就是這個切入點。
從1號店的結果來看，超市業務絕非最佳盈利板塊，即使邊際效益高，但相比其它品類，其處於劣勢。但以快消品為主的超市卻具備品類豐富、復購率高、女性用戶為主、個性化等特點。京東以3C傢電起傢，首先，品類單一；其次，用戶以男性為主；第三，復購率相對較低。顯然，京東正好可以利用商超彌補短板，而盈利此時顯得就並不那麼重要。
為什麼京東能夠迅速領跑？這就不得不提京東物流。超市以柴米油鹽粗、洗護妝等品類為主，都是急需品，同時，相比服飾、加點，用戶的購買決策時間短。因此，在配送上也就有瞭速度要求。試想，我買一包零食時，一般都是希望盡快吃到，你三天後送來，食欲大減。京東的當日達和次日達優勢凸顯。
耗費重金打造的倉儲物流體系與超市的特性交匯，激發瞭京東電商業務的猛增。從效果上來看，Q2財報顯示日用商品及其它品類GMV同比增加55%，超過瞭其整體凈收入同比增長的43%；今年上半年，超過4000個新品在京東超市首發，其中300個為獨傢首發；隨之而來用戶結構也在發生變化，女性用戶比例提升。共2頁[1][2]下一頁
京東看中的不是1號店 而是與沃爾瑪合作
京東整合1號店采購體系 稱不涉及人員變動裁員
1號店否認10月關門：將與京東聯合采購
全面接入京東 1號店存亡核心在差異豪美科技｜多鏡頭行車記錄器｜多鏡頭行車紀錄器推薦｜行車紀錄器多鏡頭｜行車紀錄器多鏡頭推薦化
1號店傍上京東一年多後決定主打進口商品
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有媒體報道稱，此次退店，象征著1號店的時代正式落幕台中熱水器,台中熱水器維修,台中熱水器修理,台中熱水器回收,台中熱水器安裝,台中瓦斯爐修理,台中瓦斯爐維修,台中排油煙機清洗,台中排油煙機維修，並稱之前有疑似1號店采購人員在朋友圈表示1號店將在10月 關門 。
一、回應：戰略協同，無合並之意
對此，京東方面表示，1號店的品牌將繼續進行獨立的差異化運營，並無合並之意。京東目前正在主導1號店與京東的采購體系調整，雙方未來將實現聯合采購，進行供應鏈升級。具體說來，就是1號店將與京東商城共享包括采購、營銷、物流、服務在內的全供應鏈體系。
雙方的聯合采購分為兩個方面，首先是兩者的自營品牌將通過集約化采購，能降低成本，提升效率。其次，1號店原有的第三方商傢也可以同步入駐京東商城POP平臺，實現多渠道發展，交一份服務費，雙平臺運營 。
1號店相關負責人也指出，平臺的確向商傢發佈瞭站內信，但並非10月關門，而是10月終止與商傢的就協議。 原有1號店第三方商傢可轉移至京東POP平臺，原服務協議將於10月8日停止。屆時，1號店站內所有的商品都將來自於京東商城，原商傢商品將不會在平臺展示。而自營商傢則可選擇與新公司合作，如不接受則和1號店之間的協議繼續，直到合同期滿 。
有分析指出，此次京東的針對1號店的調整將大大削弱1號店的采購自主權。 電商平臺靜電機推薦的采購權對至關總要，如果1號店的采購必須來自於京東，很難說1號店不會淪為京東的流量入口 。
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據瞭解，此次宣佈戰略協同，意味著1號店將與京東商城實現包括采購、營銷、物流、服務在內的全供應鏈體系共享，同時聚焦差異化定位。京東表示，此次雙方的聯合采購分為兩個方面，首先是兩者的自營品牌將通過集約化采購，降低成本，提升效率。其次，1號店原有的第三方商傢也可以同步入駐京東商城POP平臺，實現多渠道發展。
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此外，1號店負責人表示，當前商超大戰正從 價格戰 走向 價值戰 。營造個性化購物場景，提升購物體驗，將是未來零售的競爭壁壘。在實現瞭聯合采購和供應鏈協同之後，一方面，1號店的商品豐富度將大大提高，尤其是來自海外的進口商品品類將更加多樣；另一方面，供應鏈的協同將提高物流效率，更快更便捷地為消費者服務。
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而僅僅半年後，這個被視為 雙低一高 的業務卻成瞭京東的先鋒部隊，幫助其實現瞭在某一業務板塊（商超）首次超越阿裡（旗下的天貓超市）。正所謂樹挪死人挪活。作為獨立平臺步履維艱，但進入綜合平臺卻成瞭一把利器。電商領域，京東與阿裡的PK從未停止，但也從未超越。京東需要撕開一道口子，而商超就是這個切入點。
從1號店的結果來看，超市業務絕非最佳盈利板塊，即使邊際效益高，但相比其它品類，其處於劣勢。但以快消品為主的超市卻具備品類豐富、復購率高、女性用戶為主、個性化等特點。京東以3C傢電起傢，首先，品類單一；其次，用戶以男性為主；第三，復購率相對較低。顯然，京東正好可以利用商超彌補短板，而盈利此時顯得就並不那麼重要。
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京東看中的不是1號店 而是與沃爾瑪合作
京東整合1號店采購體系 稱不涉及人員變動裁員
1號店否認10月關門：將與京東聯合采購
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